1月3号，集团公司二届六次职代会暨工作会议隆重召开。董事长张武宗发表了《新形势下最紧迫的任务》重要讲话，总经理纪伟以《高质量赢未来》为题作工作报告。

    在职工礼堂主席台前排就坐的领导有：张武宗、纪伟、殷永华、吕如峰、尚振军、朱强、张连航、安增超、李同仲。230多名职工代表参加会议，副科级及以上职务人员、中级及以上职称人员、助理技师及以上人员，非代表的子、分公司高管，外聘专家，2014年以来入厂的大学生，部分班组长代表等共计900余人在职工礼堂、中型会议室、新办公楼1号会议室列席会议。副总经理吕如峰主持大会。

    上午八时，会议正式开始。全场起立，高唱《中华人民共和国国歌》。

    总经理纪伟作大会工作报告。报告全面总结了2019年工作的完成情况，查摆了存在的问题，确定了2020年工作的指导思想和任务目标，提出了重点工作和具体要求。

    2019年，集团公司实现营业收入425亿元、利润53亿元，上缴税金28亿元，在产品产量、产销率、三项费用控制、员工收入、负债率、降成本等方面表现良好，本部单位产品效益继续处于行业领先水平，企业社会影响力显著增强，获得多项荣誉、肯定与认可。主要亮点有：优化资源要素，消化增支减利效果明显；适应新形势，创新思维建项目；多维度、精准抓员工培训；净化、美化、绿化全面提升；零故障、零事故理念外化于行见成效；关爱员工、回馈社会获高度评价；企业文化再添新元素。

    报告客观查找了2019年工作存在的问题和不足，确定了2020年工作指导思想：同期：强化责任担当，高标准、严要求，严守安全、环保、能耗全面达标三条红线；坚持以经济效益为中心，保持经济技术指标创行业一流水平；坚持产品差异化战略，实现产品结构特色化与转型升级；优化生产要素组合，优化产品结构、入炉结构，按效益最大化组织生产经营；坚持以创新为动力，以核心业务创新、技术创新为抓手，充分利用典范借鉴，圆满完成创新及重点课题任务；把团队建设放在企业战略位置，强化人才培养和员工培训。

    报告明确了2020年工作重点。一是以“五降两提一稳定”为抓手减支创效；二是深耕市场，提升竞争力；三是科学评价管理技术人员的绩效；四是精准施策，保装备安全稳定运行；五是创新员工培训模式；六是加强廉洁自律、治安管理；七是学习、弄懂、推动国家政策的高质量落地；八是积极稳妥地开展体制、机制改革。

纪伟指出，同期：今年是集团公司建厂50周年，是集团公司再展画卷、描绘美好未来的起点之年。任务繁重，困难巨大，但方向明确，目标明确，措施清晰。广大干部员工只要坚持“不讲借口、争创一流”的企业精神，不折不扣地贯彻落实好董事会的各项决策部署，静定专精，做好自己，我坚信，集团公司一定会走得更远，飞得更高，实现美丽石特梦！

     工作报告结束后，各代表团以高度负责的态度和主人翁的精神，认真讨论工作报告，进一步明确了工作目标和措施，为全面完成2020年的目标任务打下了坚实基础。

    下午，董事长张武宗发表《新形势下最紧迫的任务》重要讲话。讲话高屋建瓴地分析了当前企业营商环境面临的主要问题，强调我们必须学会适应发生改变的营商环境，着眼未来，做好当下，实现健康高效发展。企业当前最主要的工作有五方面，分别是：确保轻伤以上事故为零；确保环保达到超低排放；确保重点经济技术指标在同行业先进平均水平以上，确保实现2020年效益目标；确保高质量、高效益抓好项目建设；把学习培训放在战略位置。讲话要求，企业从现在起就要努力谋划未来的战略方向，主要有三个方面：一是积累实力，见机重组。无论未来形势多严峻，我们都要坚定不移地保持一流竞争力，在未来竞争中争做强有力的重组者。二是做好现代企业制度安排。主要包括：完善管理体制架构，保持高管层长期具有使命担当，能力担当，新旧接替制度化；完善产权制度、股权制度；深化干部制度变革，建立高效激励和约束机制。

   会议号召，广大干部员工要团结一心，在集团公司董事会和公司党委的坚强领导下，充分认识当前所面临的机遇和挑战，以效益最大化为目标，严守红线，以饱满的热情、积极的态度、扎实的工作，全面完成大会提出的任务目标和重点工作，以优异的成绩赢得2020年企业的高质量发展。